1.節(jié)儉辦會原則。嚴格遵循節(jié)儉辦會的宗旨,根據(jù)實際需要科學(xué)合理地分配各項開支,并保證資金專項使用,真正用之于會。
2.總量控制原則。嚴格控制經(jīng)費總量,每一次會議的經(jīng)費都有一定的限度,所有開支都必須控制在適度范圍之內(nèi),不能無限制地增加,會議成本總量不能超過會議預(yù)期收益,否則開會就沒有任何必要了。
3.確保重點原則。在經(jīng)費數(shù)量限定的情況下,或當(dāng)經(jīng)費不足時,要確保重點,確保有限的經(jīng)費花在刀刃上。
4.細化到項目原則。對會議的每一項開支都應(yīng)嚴格審核,力求達到預(yù)算經(jīng)費與實際開支的平衡。能省則省,能減就減。
5.留有余地原則。要充分考慮會議期間可能出現(xiàn)的、一些不可預(yù)測性的費用開支,預(yù)算時要適當(dāng)留有余地。