1．節(jié)儉辦會原則。嚴格遵循節(jié)儉辦會的宗旨，根據(jù)實際需要科學(xué)合理地分配各項開支，并保證資金專項使用，真正用之于會。
2.總量控制原則。嚴格控制經(jīng)費總量，每一次會議的經(jīng)費都有一定的限度，所有開支都必須控制在適度范圍之內(nèi)，不能無限制地增加，會議成本總量不能超過會議預(yù)期收益，否則開會就沒有任何必要了。
3．確保重點原則。在經(jīng)費數(shù)量限定的情況下，或當(dāng)經(jīng)費不足時，要確保重點，確保有限的經(jīng)費花在刀刃上。
4．細化到項目原則。對會議的每一項開支都應(yīng)嚴格審核，力求達到預(yù)算經(jīng)費與實際開支的平衡。能省則省，能減就減。
5．留有余地原則。要充分考慮會議期間可能出現(xiàn)的、一些不可預(yù)測性的費用開支，預(yù)算時要適當(dāng)留有余地。
