篇一：機關標準化管理實施方案

為鞏固和提高系統機關規范化管理成效，充分發揮典型的示范帶動作用，進一步提高全市系統機關標準化管理水平，制定本方案。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，進一步深化典型帶動、整體推進的工作思路，以外樹形象、內強素質為目標，以《河北省質監系統機關管理規范》（以下簡稱“規范”）的制度標準為基礎，以一批示范帶動能力強的單位為樣板，推動全市系統機關標準化管理水平再上新臺階，為質監事業持續快速健康發展創造優良的環境。

二、工作目標

通過全面落實《規范》要求，狠抓機關標準化管理示范點建設和推廣，促進系統各單位完善各項制度、明確工作職責、理清工作程序、落實工作責任、強化監督制約，建立質監理念、質量管理、內部監督、信息化管理和質監文化五大體系，保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統一，進一步提高機關行政效能，轉變工作作風，有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現象，構建管理規范、運轉高效、清正廉潔的服務型機關。
     
三、工作任務和措施

(一)完善管理制度。制度建設是實現機關標準化管理的根本，要把制度建設貫穿于機關標準化管理工作的各個方面和各個環節，以《規范》提出的21項管理內容為重點，按照各項制度框架標準的要求，圍繞創新改革、轉變職能、從嚴管理，結合本單位的實際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點解決管理制度不健全。機關管理制度至少要涵蓋《規范》所要求的21項管理內容，同時在完善制度體系建設的基礎上，形成本單位的《質量手冊》。

(二)明確工作職責。要把明確工作職責作為推行機關標準化管理的重點，從單位各股(科)室的崗位管理入手，將各項制度和崗位責任內容量化為部門的工作職責，制定《部門工作手冊》。根據《部門工作手冊》，量化工作要求，明確每一個人的工作任務、目標和權限，形成《×××股(科)室工作職責分工》，重點解決職責不清、責任不明的問題。
    
(三)加強工作過程控制。要根據各項管理制度對所對應工作及運行環節提出的要求，建立可操作、易執行的工作流程，形成各項工作的運行程序規則。按照程序規則要求，對工作流程中的控制環節建立統一規范的《工作記錄》，嚴格按程序辦事。要把嚴格落實《工作記錄》作為工作過程控制的關鍵，確保對每項工作的各個控制環節進行有效的質量記錄，形成完整的可追溯過程，重點解決制度執行不規范的問題。
    
(四)完善監督獎懲機制。要按照《規范》對監督督查管理的要求，進一步完善內部監督體系，建立履職考核獎懲機制。把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學的、可操作的考核指標，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標準及評分要求》，進行定期考核，并對考核結果進行月通報或季通報。要注重考核結果的應用，把考核結果列入股(科)室年度目標考核的重要內容，并作為個人評優、任用和落實獎懲的重要依據，重點解決制度不落實或落實不到位的問題。
    
(五)推進信息化建設。各單位要不斷創新管理理念，把信息化建設作為實現機關標準化管理的有效手段，逐步建立和完善機關辦公自動化管理系統，實現機關管理標準化與信息化的有機結合，以信息化建設提高管理、監控與考核的科學性、真實性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。

(六)加強質監文化建設。各單位要把加強質監文化建設作為建設和諧機關、推進事業新發展的精神動力。要按照《規范》的要求，完善質監理念體系，統一質監標識系統，建立質監文化體系。要著力把握質監文化的先進性，突出質監文化的時代特征，力求使質監文化建設適應質監工作實際，體現質監事業的發展方向，與時俱進，確保質監核心價值觀的確立，進一步增強質監隊伍的凝聚力和戰斗力。

四、實施步驟

（一）研究部署階段（3月15日前）。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設備處要對《規范》認真研究，針對本單位實際情況，對機關標準化管理試點工作進行細致謀劃，制定具體工作方案。

（二）集中開展階段（3月16日至4月31日）。積極開展試點建設工作，按照本方案確定的工作任務和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責、加強工作過程控制、完善監督獎懲機制、推進信息化建設、加強質監文化建設六項工作。

（三）總結提高階段（5月1日至5月15日）。對三個試點單位按照本方案要求進行檢查，及時總結經驗，查找問題，分析原因，整改到位。5月10日前確定機關標準化管理縣級局、直屬事業單位和市局機關工作標準，為在全市開展機關標準化管理奠定基礎。

（四）全面推廣階段（5月16日至6月15日）。系統各單位按照縣級局、直屬事業單位和市局機關標準化管理工作標準開展建設。

（五）檢查考核階段（6月16日至6月30日）。市局對各單位機關標準化管理工作進行檢查考核。
    
五、工作要求
   
(一)加強組織領導。建立機關標準化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統各單位都要把機關標準化管理工作作為一項重要的任務，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實施。各單位“一把手”是機關標準化管理工作的第一責任人，要親自抓、負總責。示范點單位要抓好示范點建設任務，其他單位要強化措施、明確責任，抓好示范點建設經驗的推廣應用，推動全市系統機關管理整體水平的提高。

(二)確保落實責任。系統各單位要建立工作責任制，將加強機關標準化管理的六項工作任務進行層層分解，落實到具體股(科)室，把工作目標和責任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規范崗位責任管理的具體要求和工作時限，確保工作進度和質量。示范點單位要高標準、高起點，確保成為機關標準化管理的樣板單位。同時示范點單位要充分發揮典型引路的作用，選擇1--2個單位結對子，重點進行幫助、指導，確保典型帶動的成效。其他單位要努力查找與示范點單位的不足和差距，學好典型，用好典型，確保機關標準化管理工作取得質的提升。
    
(三)加強督導檢查。市局將加強對機關標準化管理示范點建設和經驗推廣應用的督導檢查，確保建好體系、規范管理、有效運行，抓出成效、抓出亮點。七月份市局對機關標準化管理工作進行調度、總結，對在抓機關標準化管理工作中工作得力、進展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵，并推廣其經驗做法；對敷衍塞責、行動遲緩、工作不力的要批評教育，督促整改。


篇二：財務機關標準化管理實施方案

自縣直行政事業單位財務標準化管理現場會召開后，我局按照莒政發[20XX]68號“關于進一步加強縣直行政事業單位財務管理的意見”和莒政辦發[20XX]50號“關于印發莒縣行政事業單位財務標準化管理暫行辦法的通知”要求，結合本單位工作實際， 堅持“統一部署，精心組織，突出重點，穩步實施，注重實效，全面推進”的指導思想，就重點完善單位財務管理制度，加強固定資產管理，健全內部監控機制，進一步規范單位財務工作，不斷提高財務標準化管理水平進行了詳細的研究規劃。
 
結合我單位財務標準化管理工作實際，具體分為以下三個階段進行：
 
（一）對照檢查階段（4月）
 
首先，我局領導高度重視，積極落實縣直行政事業單位財務標準化管理現場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務工作人員任成員的財務標準化管理專項工作推進領導小組，負責組織領導、督促檢查單位財務標準化管理工作的開展。要求深刻理解“財務標準化管理”的內涵；充分認識加強行政事業單位財務管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細根據莒財[20XX]18號、莒財會[20XX]2號通知精神與我單位財務標準化管理相對照，查遺補漏、完善補充。
 
（二）組織整改落實階段（5月—8月）
 
 其次，根據對照檢查階段，就我單位財務標準化管理工作方面查找出的與財務標準化規范有差異的問題利用5月到8月進行集中整改，強化對各項標準的檢查落實，依據財務有關法律、法規，根據單位內部管理實際需要，重點建立健全財務內部管理制度、財會人員內控監督制度，按照行政事業單位財務標準化管理標準和會計基礎工作要求，進一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學設置會計科目，加強財務分析，充分利用山東省行政事業資產管理信息系統做好國有資產的登記管理工作，建立全面、真實、準確，規范的固定資產信息數據庫。
 
（三）申請驗收階段（9月）
 
9月上旬，我局財務標準化管理專項工作推進領導小組將詳細對本單位財務標準化管理實施情況進行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。并申請財政對我單位就財務標準化管理工作進行現場驗收。并提出寶貴意見，我們將認真加以完善落實。


篇三：銀行機關標準化管理實施方案

為認真貫徹全區金融服務業務標準化現場會精神和市中心支行的具體要求，結合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴格落實標準化建設各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從嚴要求，將我支行的標準化管理工作進一步做深、做細、做實，特制定支行金融服務標準化建設實施方案。一、指導思想

以呼和浩特中心支行趙志華行長、額爾德尼副行長在林西金融服務業務標準化建設現場會講話精神為指導，堅持“統一部署，精心組織，突出重點，穩步實施，注重實效，全面推進”的指導思想，在重點抓好會計、國庫、發行、保衛、科技五個專業標準化建設的同時，研究、探索和嘗試調查統計、金融管理、黨建群工等其它專業領域基礎工作的標準化建設，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務水平。

二、組織領導

為將標準化建設各項工作抓實、抓細，支行成立標準化建設專項工作推進領導小組以及辦公室，負責組織領導、督促檢查各部門標準化建設的開展。

組長：xx（支行黨組書記、行長）

副組長：xx（支行黨組成員、副行長）

xx（支行黨組成員、紀檢組長）

xx（副科級監管員）

成員：xx。

領導小組下設辦公室，辦公室主任：xx。

三、標準化建設的主要內容

要制定服務類業務的五個基礎專業標準化實施細則。業務標準化建設要以落實全區會計、國庫、發行、保衛、科技等五個專業標準為主要內容，結合支行各專業工作實際，通過制定細則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩步推進支行標準化管理建設，主要包括以下幾個方面：

一是適應人民銀行職能調整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準確的會計信息，為轄區金融機構提供高效、快速、便捷、優質的資金清算及其它各項金融服務；嚴格履行職責，有效實施會計監督管理職能，最終實現會計工作制度化、目標化、規范化、科學化的管理目標。

二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業務發展的要求，建立和完善科學、統一、規范的國庫核算體系，增強國庫監督管理力度和效果，全面高質地履行中央銀行經理國庫的職能。

三是結合發行庫封閉式管理的具體要求，創新工作理念，完善管理機制，從內控制度、庫務管理、會計核算、人民幣管理、現金管理、發行隊伍建設、檔案管理等方面入手，全面實施標準化管理，努力實現零差錯、零案件、零事故、零風險，最終達到零缺憾的工作目標。

四是從制度規范、日常工作、武裝押運、槍支彈藥管理、對突發事件處置、安全檢查、內部管理、檔案管理等方面，實施標準化管理，堅持“以人為本”的方針，創新安全保衛工作管理新理念，切實提高人員素質，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規行為，為支行整體工作質量和工作效率的提高提供安全的工作環境。

五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設、軟硬件管理、計算機安全、網絡管理、計算機培訓、檔案管理等方面入手，大力推進科技工作標準化進程，切實提高員工的科技素質，提高支行的科技應用水平，有效防范金融計算機犯罪，為支行的各項業務工作提供優質的科技支持和服務，推動整體工作質量和工作效率的進一步提高。

四、標準化建設的目標任務

通過標準化建設工作的開展，要在四個方面取得實效。一是對“標準化”建設的內涵和實質要有一個深刻理解和把握；二是對開展“標準化”建設的重大意義的認識必須達到新的高度；三是各部門、各專業在“標準化”建設過程中，要通過嚴格的對照檢查，使業務工作中存在的一些實際問題得到整改和提高；四是鄂溫克旗支行對五個專業的標準化建設要高起點、高標準、嚴要求，要有一定的超越性、前瞻性和廣泛性，力爭在全市樹立起一面旗幟；五是通過五個專業的標準化建設，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調查統計及其它專業領域的標準化建設工作思路，提高支行整體工作標準化建設水平。

五、方法步驟

按照上級行的有關要求，結合我支行標準化建設工作實際，我支行的金融服務業務標準化建設分為以下三個階段：

（一）對照檢查階段（9月1日——9月15日）

各部門要認真學習趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標準化”的內涵；充分認識職能調整后，基層人民銀行開展“標準化”建設的重大意義；將支行各部門自行制定的標準化方案與“全區金融服務業務標準”相對照，查遺補漏、完善補充。

（二）組織落實階段（9月16日——11月16日）

各部門要結合本專業業務標準化實施方案，強化對各項標準的檢查落實，要通過部門內部日常管理，外部業務標準檢查，結合支行“責任目標考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內部職責進一步明確，規章制度進一步落實，服務業務進一步規范，服務質量進一步提高。

（三）總結提高階段（11月17日——11月30日）

支行將開展一次標準化建設“回頭看”活動，抽調紀檢、內審、事后監督等部門相關人員組成檢查組，對標準化建設實施情況進行全面檢查。對標準化建設方案制定中存在問題的，要修改方案；方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關人員責任。同時，要求會計、國庫、發行、科技、保衛五個專業在11月30日前將實施標準化建設情況進行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。

六、具體要求

（一）加強領導，分工協作，專項推進，五個專業要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。

（二）各部門各專業要充分認識標準化建設的現實和長遠意義，切實樹立標準化管理意識和責任意識。

（三）領導小組成員要深入到專業股室中去，深入了解和掌握其標準化建設中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。

（四）要把標準化建設與“五零工程”的實施，與“學習型支行”創建，與“責任目標考核”、“文明單位”創建活動結合起來，統籌兼顧、相互推進、全面實施。

（五）不斷拓展標準化工作領域，研究、探索和嘗試調查統計、金融管理、黨建群工等其它專業領域基礎工作的標準化建設，將我支行標準化建設深入、持久地開展下去。

（六）涉及到的五個專業要按支行制定的標準化建設實施方案的內容、任務、步驟、時間結合自身專業實際制定本專業的實施方案，并按支行制定的統一標準化分解落實流程表進行操作。


篇四：藥具管理服務工作機關標準化管理實施方案

為了進一步加強計劃生育避孕藥具規范管理服務工作，適應人口和計劃生育新形勢、新任務的要求，做好深化藥具規范化管理工作，建立并完善符合計劃生育工作發展要求的避孕藥具管理服務機制，滿足育齡群眾多層面的不同需求，現根據國家和自治區的有關要求，結合本地實際，提出以下實施方案。

一、工作指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，落實全面、協調的可持續發展的科學發展觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，認真貫徹黨和國家關于人口和計劃生育工作的方針政策，以健全和市場經濟發展要求相適應的避孕藥具管理服務機制為著力點，以滿足群眾不同需求為出發點，以提高避孕藥具管理服務水平為落腳點，做好避孕藥具規范化管理工作。不斷適應新形勢下人口與計劃生育工作發展的要求，更好地為廣大育齡群眾提供優質的避孕藥具服務。

二、基本原則

在避孕藥具工作中，始終堅持四項原則：一是以人為本的原則。把群眾的需求放在首位，堅持以人的全面發展為中心，以發放避孕藥具的形式構建優質服務平臺，全方位保障應該享受避孕藥具免費服務的群眾在需要時能得到滿意的服務。二是方便群眾的原則。在條件允許的范圍內，盡可能增加免費服務網點，方便群眾隨時取得避孕藥具。三是因地制宜的原則。各村居要從實際出發，堅持實事求是，不圖形式，不做表面文章，因地制宜地推進各項措施的落實，堅持將各個服務網點的工作落到實處，四是積極穩妥的原則。堅持邊改革、邊實踐、邊完善，逐步形成藥具工作的新機制。

三、總體目標

初步形成“行政管理、社會參與、部門配合、規范服務”的計劃生育避孕藥具公共管理服務工作機制，藥具工作實現機構建設標準化、管理信息化、工作規范化、服務人性化、發放渠道多元化、干部隊伍專業化的“六化”管理模式。在規范達標的基礎上，使藥具工作步入依法、高效、科學、規范的運轉軌道，從而不斷滿足群眾對計劃生育避孕藥具服務日益增長的需求，為穩定低生育水平提供堅實的物質保障。

四、保障措施

(一)明確機構人員，加強組織領導。

要高度重視，把避孕藥具改革工作作為一件大事列入工作議程，各村居要高度重視和支持避孕藥具工作的工作機制，使避孕藥具各項任務落在實處。

(二)強化基層基礎工作，搞好宣傳發放活動。

各村居要廣泛發動，積極動員群眾參與，要充分利用各類宣傳服務陣地，采取張貼墻報、黑板報和標語、發放公開信等形式，營造濃厚的氛圍，向干部群眾宣傳避孕藥具的目的意義及避孕節育和生殖保健知識，宣傳避孕方法知情選擇的權利義務和程序，特別要宣傳好避孕藥具免費發放網點的服務方法和內容，切實提高免費的效果。對免費發放網點做到五個統一，即統一標記、藥柜、工作職責、發放帳、登記本。理順藥具調撥渠道與日常管理，各發放網點的免費藥具由所屬村、社區提供，網點內落實專人負責，督促藥具領取人員及時規范登記。各單位要規范做好藥具管理四個相符(帳帳、帳表、帳票、帳物相符)、五項要求(填寫規范、數字準確、邏輯正確、無涂改、無遺漏)，藥具工作手冊填寫規范，內容填寫全面。

(三)規范基層服務制度，提升信息化管理水平。

在認真落實好四川省《計劃生育藥具免費供應管理工作改革實施方案》和《邛崍市計劃生育局關于全面推進計劃生育藥具改革工作的實施意見》的同時，結合實際，創造性地開展避孕藥具優質服務工作。一是規范基層服務制度。鎮、村要按各自職能向全社會進行優質服務承諾，設立電話服務咨詢熱線，保證上門服務，滿足廣大育齡群眾的需求。要向全社會承諾“八個到位”，即：積極組織貨源，購調合理到位；供應渠道暢通，及時發放到位；深入基層調研，檢查督促到位；普及藥具知識，宣傳指導到位；心系育齡群眾，熱情服務到位；掌握重點人群，入戶隨訪到位；解決疑難問題，及時準確到位；推行新型藥具，應用廣泛到位。村級要承諾“五項服務”，即：發放及時，為已婚育齡婦女提供避孕節育服務；深入指導，為已婚育齡婦女提供知情選擇服務；廣泛宣傳，為已婚育齡婦女提供生育文化服務；鉆研業務，為已婚育齡婦女提供生殖健康服務；提高技能，為已婚育齡婦女提供生產生活服務。村級服務室要承諾“五個及時”，即：及時免費按質按量送藥具到育齡群眾手中；及時普及藥具知識，幫助群眾知情選擇藥具；及時登門隨訪指導，發現問題妥善解決；及時為群眾提供生殖健康服務；及時保證使用藥具群眾合法權益，為個人隱私保密。二是提升信息化管理水平。要根據新的工作需要，積極搭建信息平臺，充分利用現代化的信息手段，把最新、最全、最好的信息、知識傳達給計生服務人員和廣大群眾，拓展避孕藥具管理服務領域，架起服務人員和廣大群眾聯系的橋梁，為群眾開辟避孕藥具免費服務的綠色通道。

(四)綜合治理，抓協調求雙贏。

計劃生育優質服務是一項系統工程，避孕藥具改革工作不能單打一，要主動自覺地融入到各項工作中去，與其他工作互為平臺。一是與技術聯合，抓孕前管理，減少非意愿妊娠；二是與法規聯合，抓避孕藥具市場整頓管理，建立良好的秩序；三是與統計規劃聯合，利用平臺互通信息；四是與宣傳聯合，增強群眾的避孕藥具知識知曉率和普及率；五是與計生協聯合，發揮群眾隊伍的作用，實現自我教育、自我管理、自我服務。

(五)培訓力求實效，抓教育提素質。

在培訓內容上，一是要堅持寓管理于服務之中的原則，突出優質服務這條主線，對計生服務員進行服務意識和職業道德教育，為全面提高服務質量奠定基礎；二是要廣泛開展“婚育新風進萬家”活動，普及生殖健康知識，在知曉率上狠下功夫。在培訓形式上，應突出改革特點，做到“三個堅持”：一是堅持向下級培訓至少兩次的原則，鎮鎮每年至少集中培訓兩次各村居計生專干，以此保證培訓質量；二是堅持面對面指導的原則，鎮計生工作人員要把檢查、指導、培訓融為一體，多指導檢查，深人農村面對面幫助、手把手教，以增強基層計生服務人員業務能力；三是堅持實際、實用、實效的原則，從育齡群眾實際需要出發，緊密貼近基層工作實際，多培訓群眾聽得懂又急需的藥具知識，以達到良好的社會效果。


篇五：機關標準化管理實施方案

為進一步貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神加強和改進機關黨的建設，提高機關黨的建設科學化水平，根據區 委創先辦《關于在“三分類三升級”活動中實施“旗幟·提升·轉化”工程的通知》（內東創先辦[20XX]12號）文件精神，現決定在我局實行“全面質量管 理”，現提出如下實施方案。

一、指導思想

認真貫徹黨的XX大及XX屆X中、X中全會，省委九屆七次全會及市第六次黨 代會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，在對基層黨組織分類定級的基礎上，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，實現黨建工 作的質量標準化管理，充分發揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，全面推進機關黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，開創示范引領、梯次推進、協調發 展的創先爭優新局面，提升全區基層黨建的整體水平

二、依據、對象和創新模式

依據：機關黨建工作質量標準化管理，以《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》（以下簡稱《條例》）為依據。

對象：黨建工作質量標準化管理的對象為本局機關黨支部及其全體黨員。

創 新模式: 按照“黨組織工作制度化、窗口服務標準化、組織活動規范化”的標準要求，從提高機關作風效能和依法依紀管理入手，對機關黨建各項規定進行全面的優化、量 化。建立明確的工作質量評價標準和可控制的管理、服務程序，對機關黨建工作流程進行有效監控，實行科學高效的規范化、標準化管理。

三、有關要求

（一）優化職責體系，實行目標化管理。

黨組織方面：局機關黨委制定并向頒發《 “三分類三升級活動中實施“旗幟·提升·轉化”工程的實施意見》。將工作目標進行細化、量化，逐級分解，責任到單位，責任到人。

黨員方面：對黨員進行“亮崗履職”，“承諾盡責”。支部要按照局機關黨委部署，認真在機關黨員中開展“崗位履職作表率、服務發展我先行”的主題實踐活動，抓好相關工作落實。( )

（二）優化考評體系，實行標準化考核。

根 據“三分類三升級”活動的目標，按照“黨組織工作制度化、窗口服務標準化、組織活動規范化”的標準要求，局機關黨委將對黨員進行“民評履責”。要建立黨建 工作群眾滿意度測評機制,年終對黨組織的檢查考評將采取與群眾評議相結合的方法進行，綜合評價機關黨建工作成效。黨建工作考評結果作為黨組織及所在單位和 黨員年度工作實績評定、各項評比活動的重要內容和依據，兌現獎懲。

（三）、優化管理體系，實行持續化改進。

各項 工作都要在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上制定和實施，并按“三分類三升級”的要求進行公示。建立內部審核、管理評審、自我糾正等工作機制。對一些操 作性不強的條款及時進行整改，逐步優化管理程序和步驟，持續改進黨建工作質量標準化管理體系。善于總結工作經驗，努力創特色、樹品牌。做到半年一小結，年 終一總結，并及時向局機關黨委反饋工作信息。