蜂產品品牌落地策劃方案

　　品牌落地之一：做好品牌的規劃

　　品牌理念理順：確定品牌遠景 品牌定位 品牌核心

　　價值 品牌調性 品牌廣告語等。

　　品牌視覺形象規范（VI）：

　　統一視覺基礎元素：LOGO /標準字/標準色

　　發布品牌視覺應用規范：物料 店面 包裝…

　　10月份提供初案，年底前全部確定開始實施。

　　品牌理念和品牌VI是整個品牌建設的基礎和核心，他們不明確，任何品牌提升都將是沒有方向的和效率低下的。

　　品牌落地之二：推進店面改造

　　店面形象是品牌最直接的體現。

　　現有店面改造大概完成200多家左右， 建議明年繼續加大專店和專柜改造的支持力度。

　　店鋪改造有難度可以先改“店招” 推進新店招的更新換代，事實證明店招的改變是有助于提升品牌形象和直接提升銷售的（以廣州五羊新城店為例， 店招改造后能提升了10%左右的銷售）。

　　升級和推廣沃爾瑪等大賣場的新店計劃，樹立形象標桿的作用。

　　品牌落地之三：產品包裝全面更新升級

　　現有包裝幾經歷史累積，有些顯得相對雜亂和老舊。

　　對整個包裝進行統一規劃，分步實施，全面更新，提升包裝檔次。從品牌層面\品類層面\產品層面三個角度去統一包裝，做到即統一形象而又保持每個產品的個性。

　　陸續對蜂膠系列，王漿系列，蜂蜜系列/花粉系列/深加工產品系列按新規范進行實施。

　　配合公司產品升價的需要

　　品牌落地之四：產品推廣概念梳理升級

　　現在很多消費者普遍反應汪氏產品價格貴，這與現有部分產品宣傳概念不簡潔明確，賣點模糊，不能很好把產品優勢說清楚有很大關系。

　　明年年初陸續對主要產品包裝進行更新的同時，對推廣概念和賣點重新進行提煉和梳理，并進行宣傳畫面的創意。

　　進行產品概念化推廣，把產品差異化講透。

　　解決顧客普遍反應汪氏產品價格貴的問題。把汪氏產品價值包裝好支持點講清楚。

　　品牌落地之五：店面生動化物料升級

　　店內物料現在長期集中在海報/單張幾種簡單形式，無法承擔店面生動化的任務。

　　進行物料創新，開發針對不同店面類型的終端物料，對物料位置進行分類和固化（品牌物料/促銷物料/產品物料），力爭公司做到店面物料統一。現在有的還在用3年前的海報，每個店的物料都不一樣。

　　做到物料統一標準\統一更換\統一張貼位置，保證物料具有強制性，不至于有的經銷商愿上有的不愿上。

　　公司也應該把物料投入看作是對品牌一種投入。加大對加盟商品牌物料支持力度。

　　品牌落地之六：做好贈品/促銷品升級工作

　　贈品/禮品的規劃

　　贈品禮品的多樣化和相關性。