面對王老吉的眾多軟肋,2003年春節(jié)后王老吉進行了重新定位——“預(yù)防上火的飲料”。這一定位立足于全國市場,對紅色王老吉的品牌作出全面的調(diào)整,并把品牌定位用消費者容易理解和容易記住的一向廣告詞來表達——“怕上火,喝王老吉”。這一簡潔明了的定位,既彰顯了紅色王老吉的產(chǎn)品特性,也有效地解決了王老吉原有的品牌錯位。強調(diào)預(yù)防上火。強調(diào)“上火”的概念,淡化“涼茶”的概念。以“預(yù)防上火”作為紅色王老吉的一個主打口號,針對消費者需求把紅色王老吉的產(chǎn)品特性放大。
在廣告中,紅色王老吉常常和火鍋、燒烤等容易上火的享樂活動掛鉤,使消費者產(chǎn)生這樣的印象:紅色王老吉是此類活動的必備飲料。這就使紅色王老吉具備了可口可樂、康師傅等所不具備的特性,成功定義了紅色王老吉的市場細分,開創(chuàng)了個功能性飲料新品類,完成了紅色王老吉和其他飲料的品牌區(qū)隔。由于上火是一個全國性的中醫(yī)概念,而不僅僅悚涼茶概念邢樣局限于華南地區(qū)。這就把紅色王老吉帶出了地域品牌的局限,有利于開拓全國市場。而且3.5元的零售價格因為有了“預(yù)防上火”的功能訴求,也不再高不可攀。
標簽: