展會項目團隊成員的選擇標準

　　展會計劃和執行的成功很大程度上取決于展會項目經理和展會項目團隊，組建一支高效的展會項目團隊不僅是一項技術，更是一門藝術。展會項目團隊成員選擇的標準如下內容。

　　1、盡職盡責  展會項目經理必須明確每位團隊成員優先完成的職責，團隊成員必須積極主動的行使職責，不需要項目經理不斷的提醒進度和可交付成果。

　　2、分擔責任  這意味著團隊成員要榮辱與共，共同分擔成功與失敗。當項目中出現問題時所有人應盡可能的提供幫助。

　　3、靈活  團隊成員必須適應多變的環境，在項目工作中不能說“這不是我的責任”.進度可能會在最后一分鐘因為意外而改變，團隊成員優先考慮的應是項目的成功，而不是項目團隊中成員每個人的工作進度。

　　4、任務導向  團隊成員必須以結果為導向。

　　5、依據進度和約束完成工作的能力  以結果為導向意味著在計劃的時間框架下完成分派的任務，而不是尋找種種不能完成的托詞。人們很容易將自己工作延誤歸咎于他人工作的延誤，團隊成員需要按照計劃完成他們的工作。

　　6、互相信任與支持  互相信任與支持是一個高效團隊的靈魂，這意味著每個團隊成員必須貫徹精誠合作的精神。通過觀察團隊成員與其他成員的互動，就能很明顯地看出團隊成員是否具有這一品質，缺乏這一品質的成員很難在團隊內有效的工作。

　　7、團隊導向  團隊導向是指優先考慮團隊的利益。

　　8、能夠接受不同觀點  能夠接受不同觀點的團隊成員在遇到問題時能歡迎和鼓勵其他成員闡述他們的觀點和解決方案。成員的目標是團隊的成功，而不是個人的榮譽。

　　9、跨越部門和權限工作的能力  在臨時組織中，項目通常跨越組織界限，跨部門團隊很普通，這要求有著不同商業理念的人一起工作，很多成員有著不同的價值觀和做事風格，成員的適應性、靈活性和開放性是團隊的寶貴財富。在確定了項目團隊成員之后，要給予團隊成員相應的權限與責任。并確定團隊工作的規則，這些對項目的順利完成起著非常重要的作用。