展覽項目經(jīng)理有哪些職責(zé)

　　在一個項目團(tuán)隊中，項目經(jīng)理的身份是領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該對項目的實施和目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)有最高責(zé)任。通過合理組織、周密計劃和有效控制，把費(fèi)用和進(jìn)度控制在計劃目標(biāo)以內(nèi)。項目經(jīng)理最根本的職責(zé)是確保展覽項目目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足項目有關(guān)各方面的要求和期望。

　　1、科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)

　　項目經(jīng)理應(yīng)選擇合理的組織形式和組織結(jié)構(gòu)，使項目團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)順楊，明確項日團(tuán)隊中費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的控制者及其責(zé)任，使項目的控制落到實處。還應(yīng)對項目團(tuán)隊不同部分之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2、制定局密的項目計劃

　　項目經(jīng)理應(yīng)提出多種展覽項目實施方案和計劃，在分析比較后確定最優(yōu)項目計劃。項目經(jīng)理要和項目團(tuán)隊就項目目標(biāo)與具體計劃進(jìn)行交流，以便達(dá)成共識。利用內(nèi)部和外部條件，充分發(fā)揮各種資源的作用。

　　3、有效控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量

　　項目經(jīng)理應(yīng)對展覽項目實施過程進(jìn)行同步跟蹤、收集反饋信息，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和控制，尤其是展前的招展、招商工作。

　　4、爭取項目所需資源

　　項目經(jīng)理必須將所有應(yīng)當(dāng)用于本項目和項目班子的資源置于自己的控制之下。在確定項目所需資源時，應(yīng)該詳細(xì)、具體、理由充分。

　　5、及時決策

　　項目經(jīng)理需要親自決策的問題包括實施方案、人事任免及獎懲、進(jìn)度計劃安排、計劃調(diào)整、合作伙伴選擇、合同簽訂和執(zhí)行等，要根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)及時做出決策。